Sergio Becerra y el nuevo rol de la banca en Chihuahua: del crédito al desarrollo

La toma de protesta de Sergio Becerra como presidente del Centro Bancario Estatal de Chihuahua para el periodo 2026–2028 manda una señal clara y necesaria: la banca local quiere dejar de ser espectadora y convertirse en protagonista del desarrollo económico regional.

Y eso, en Chihuahua, importa.

Con una economía que combina manufactura avanzada, agroindustria, servicios y un músculo PyME que no se rinde, el estado necesita algo más que productos financieros de catálogo. Necesita articulación, confianza y visión. La propuesta presentada al inicio de esta nueva etapa apunta justo ahí: conectar al sistema bancario con el futuro económico del estado, fortalecer la coordinación entre bancos y construir puentes reales con gobierno, empresas, universidades y organismos locales.

Diagnóstico sin maquillaje

El mensaje fue directo: Chihuahua es dinámico, pero históricamente ha existido una desconexión entre su potencial productivo y la capacidad del sistema financiero para acompañarlo de forma moderna y estratégica. Reconocer el desfase es el primer paso para cerrarlo. Negarlo sería seguir girando en círculos.

Inclusión financiera productiva (la buena)

Uno de los ejes más relevantes del nuevo periodo es la inclusión financiera productiva. Ojo al matiz: no se trata de inflar estadísticas de bancarización, sino de poner herramientas útiles en manos de quienes producen, contratan y escalan la economía real. PyMEs que quieren subirse al nearshoring, integrarse a cadenas de valor y crecer con orden necesitan acceso, acompañamiento y productos diseñados para crecer, no para sobrevivir.

Si la agenda se traduce en crédito oportuno, asesoría técnica y soluciones a la medida, Chihuahua puede ganar competitividad desde dentro.

Banca con ciudad (y con futuro)

También destaca la intención de fortalecer la relación del gremio con la ciudad y los actores locales. La banca no solo mueve tasas; modela cultura económica: educación financiera, formalidad, innovación, reputación institucional y confianza. En una ciudad como Chihuahua, eso pesa.

Porque Chihuahua no solo compite por inversión: compite por talento y calidad de vida. Tiene ventajas reales—escala humana, convivencia, parques, vida cultural y deportiva—y una base empresarial capaz de abrir negocios, atraer industria y construir marcas con ambición nacional.

Agenda 2026–2028: intención de fondo

Los ejes planteados—fortalecimiento del sistema financiero, estudios y propuestas técnicas, vinculación institucional, reuniones de afiliados y comunicación—dibujan una presidencia con intención de fondo, no de foto.

El reto, como siempre, será la ejecución. Ahí se caen los discursos bonitos. Pero el mensaje inicial es correcto: una banca más conectada con la realidad de Chihuahua, más cercana al ecosistema productivo y dispuesta a sentarse en la mesa donde se decide el futuro regional.

Si la visión se sostiene y se mide con resultados, el Centro Bancario Estatal puede convertirse en actor clave de una nueva etapa de desarrollo para Chihuahua.

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